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井冈山会议开办要注意哪些问题
今年是建国70周年,作为红色革命基地井冈山,也是受到了很多企事业单位、企业的青睐,纷纷要开展一场意义非凡的
井冈山会议
。众所周知,一场高效的井冈山会议能做到:确定总体目标,凝聚共识,解决工作方面的问题、具体指导后续工作。那么,开办一场高效的井冈山会议需要注意哪些问题呢?
1、井冈山会议的目标主题清晰明确,并且将目标进行分解。
所有会议一定有战略目标。当年度经营管理会有公司年度工作计划,一季度有季度总体目标,月度有月度,周工作报告有壹周工作规划。之后才是总体目标的分解,分解到具体实施的工作任务事项及其人身上。
2、定期检查工作完成任务具体情况。
听取领导层开展工作情况汇报,听取的一起实质上也是检查工作进行具体情况,同时跟进每项进展情况。以结果为导向性,紧抓工作进展,那样能够确保各项任务的按期按质完成。
3、
井冈山会议
期间,要积极主动听取与会人员的意见以及协商调配资源。
在听取汇报工作任务全过程中,用心听取主要负责人在实行中碰到的问题与难点,对于因资源不足而造成的工作难题,能解决的一定在会上马上处理。
4、在会议期内,针对大伙儿明确提出的问题和方案,要认认真真聆听而且列出合理的解决方式。
由于日常工作和思路造成的工作中难题与难点,做为领导一定要给具体方法、给具体指导,告诉管理员这件事情的关键环节和重点难点,及其具体化该怎样解决这些点。针对没有基本思路或构思错误的,要立即改正。
5、井冈山会议中所有人要充分讨论,在讨论中学习、传递思想。
会议也是最好的学习形式,是领导的思维、见解最好传达学习的场地。在具体化工作上与领导层积极沟通交流自己的见解、看法及其近期的所思所学,在座谈中传递思想意识,在探讨中互相学习,领着团队共同进步。领导与经营层的思想越贴近,企业组织及思想意识就越高度一致,领导层在具体化工作中的执行工作中就越能遵循领导的意图处事,最后完成上级领导分配的任务,完成组织总体目标。领导层会议也是塑造企业精神文化最有效性的载体。
6、安排接下来的工作。
接下去的总体目标,及其对于目标的工作情况说明分解。把那些事一一列出来,相匹配主要负责人与时长。
7、最后一点:预先搞好井冈山会议议程。
会议要高效率,前提条件就是说预先让大家都知道冈山会议议程。
8、必须特别注意,在井冈山会议中一定要避免的三件事。
第一,不可以让井冈山会议变成批评会;
第二,千万别让会议变成领导的独角戏;
第三,井冈山会议一定要规避议而不决。是大会就必须要有决议,任何的决议需要切实落实,谁做什么事,何时完成任务,达到什么样的实际效果。
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更新时间:2021-11-29 17:16:29 【
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